2010年4月20日，体育外围平台APP人力资源管理学会HR经理讲坛第三期在东1B—214成功举办。学会邀请了顶新国际集团的人力资源发展部经理——朱承鸿先生，为我们带来一场以“认识自我，开创未来”为主题精彩的演讲。
顶新国际集团的前身是1958年创立于台湾彰化的鼎新油厂，1988年10月开始投资大陆，凭借“诚信、务实、创新、”的经营理念，和顶新人的艰苦努力，经过10年的发展，顶新国际集团成为国内知名的综合食品集团，拥有了国际闻名的康师傅等知名品牌。顶新集团目前旗下主要有食品制造业（康师傅、味全）、流通事业（乐购、全家便利店）、餐饮连锁事业（德克士、有乐和食）三大投资事业。顶新集团目前在大陆投资总额达12亿美元，旗下共拥有55家营运公司、34家工厂、3家量贩店、31家速食餐厅，员工近24000人。顶新国际集团以“培育一流人才；创造一流产品；成就一流企业；回馈社会、永续经营”为使命，以“种子”为创意概念，象征“顶新国际集团”是以“为人类孕育更美好的生活水平”的种子，秉持中国传统踏实耕耘与勤勉奋发的精神，不断提供社会更好的产品与服务，并期许将企业理念落实在世界各地茁壮成长、开花结果。朱永鸿先生毕业于国力勤益科技大学流通管理所MBA，从事HR管理工作十多年，在人力资源管理方面有非常丰富的经验。
龟兔赛跑——你的定位在哪里？
演讲一开始，朱经理首先以互动的方式引出了4个版本的“龟兔赛跑”故事——从我们熟知的乌龟战胜兔子的老故事，到正常版的兔子战胜乌龟，经过乌龟利用水路优势再战胜兔子，到最后的龟兔双赢的结果。朱经理的四个故事不仅吸引了所有人的注意力，更是在故事中蕴含了丰富的寓意。朱经理让每位在场的同学思考故事背后的道理，用故事告诉大家在人力资源管理中，最重要的是一步的是：首先要认清楚自己的角色定位，必须明白自己到底是兔子还是乌龟，选择适合自己的比赛方式和规则，才能获胜。这样生动活泼的方式博得在场同学的阵阵掌声。
团队中的角色，你是哪一个呢？
在一个精彩的开场之后，朱经理的演讲分为三个部分进行：首先是顶新国际集团的介绍，主要从顶新国际集团涵括的事业、集团愿景，企业使命，经营理念，以及公司发展历史和公司目前所从事的公益事业作了介绍。朱经理着重介绍了公司“以诚信、务实、创新的企业理念，孕育出中国人的骄傲” 的经营理念，以及公司艰辛的发展历史。其间他风趣幽默的语言和对待公司现状的诚实坦然态度时时博得同学们的掌声。其次，朱经理介绍了顶新国际集团的人才培育与发展策略，这对于那些对顶新国际集团感兴趣的同学是十分有吸引力的。朱经理首先举出一个团队中的四个角色：猫头鹰，孔雀，老虎，考拉。他让在场同学发表自己的看法，认为哪一个角色才是作为人力资源管理人员应该担当的。同学们各自发表自己的意见及阐述理由，在这样一圈回答之后，朱经理说出一个令大家都没有想到的答案——变色龙。他指出这才是作为人力资源管理人员的精髓所在。以他们公司的体制为例：作为一家发展比较成熟的台湾公司，顶新国际集团已经具备较为完善的人力资源发展系统，公司在选、用、留、育人才这四个方面采取对应的措施，尤其注重挑选最合适的人才这一方面，对每一进入公司的员工进行职业生涯规划，了解每一个人适合以及愿意朝专业化还是广度化发展，进而在合适位置上安排合适的人员。现在顶新国际集团主要将人才培养中心放在战略性人才培养上，希望培养出各个岗位上可以独当一面的人才，进行足够的人才储备，建立完备的人才体系。通过确定人才培育目标，建立标准，进行人才储备，实施评鉴，定制个人发展计划，规划并推动训练发展，确认每个人是否胜任，最后是人才发展成果的检讨和呈报这一系列人才发展系统流程，为公司培养最适合的人才。现场的人力资源专业的同学或者是对人力资源管理感兴趣的同学对这样一种较为新颖和全面地培养人才方式十分感兴趣，连续提出许多问题。朱经理让他的伙伴——这一个人才培养制度的受益者表达了自己的亲身体验和感悟，使在场的同学受益匪浅。在最后的提问互动阶段，在场的同学就自己感兴趣或者迷惑的方面提出了问题，朱经理旁征博引，用自己的亲身经历和体验耐心圆满地解决了同学们的提问。
讲座的最后，人力资源管理学会的指导老师张小林老师代表人力资源管理学会为朱承鸿先生颁发了人力资源学会实践导师的聘书，以期未来学会可以和朱经理有更深入的合作，促进双方的人才交流，得以共赢。这场精彩的讲座获得所有在场人员的好评，大家继续期待人力资源管理学会推出更多这样好的讲座。
