过去的一年，谁是浙江经济的发光体，引领着大潮中的正能量？2013年1月6日，由浙江日报报业集团主办，钱江报系·今日早报和浙江在线联合承办的“寻找浙江经济正能量——2012浙江经济年度人物”评选揭晓。杭州海康威视数字技术股份有限公司董事长陈宗年、祐康食品集团有限公司董事长戴天荣、杭州中天模型有限公司董事长冯锐和温州金州集团董事长郑嗣武等4位体育外围平台APP校友获评“2012浙江经济年度人物”。 陈宗年：博士校友、杭州海康威视数字技术股份有限公司董事长 评委会颁奖词： 他是典型的技术、管理能力兼备的专家型企业家，先后从事了多项国家计算机领域“七五”、“八五”攻关项目。同时，作为体育外围平台APP管理科学与工程专业博士，他长期专注于创新管理研究。从普通的技术员做到拥有管理学博士学位的高级工程师，从普通员工到行业龙头上市公司的掌舵人，他的每一步都走得扎实而沉稳。 他担任杭州海康威视数字技术股份有限公司董事长伊始，便明确指出一家高科技企业要一直立于不败之地，必须把创新放到核心位置；通过制订企业创新核心战略，不断推进管理创新、技术创新。目前海康威视已拥有一支3000多人的研发队伍，先后申请国内外专利344项，登记软件著作权115项。海康威视的产品已被广泛应用于北京奥运会、上海世博会、国庆60周年阅兵、联合国大厦、美国一号公路、伦敦地铁等重大工程、活动。 2010年5月，海康威视成功在深圳证券交易所中小企业板上市，短短三年时间，企业利润从2009年的5亿增长到2011年的15亿元。尽管近年国内股市低迷下行，而海康威视的股价却依然逆市上涨，2012年公司市值突破500亿元，成为国内上市电子信息行业市值最大的公司,以及浙江省最大市值上市公司。 他就是杭州海康威视数字技术股份有限公司董事长陈宗年。 戴天荣：研究生课程进修班校友、祐康食品集团有限公司董事长 评委会颁奖词： 1992年6月28日，祐康第一根紫雪糕下线。那时，人们对冷饮的认识还停留在“消暑、解渴”的层面上，他则看到了“健康食品”这一潜在需求。从那时起，他凭借独到的商业眼光，带领祐康实现了一次次跨越，一步步靠近自己“健康食品”的梦想。 围绕“产业协同、资源整合”战略思路，他始终坚持食品核心主业，以投资与新事业为两翼，建立祐康“一主两翼”的发展模式，并逐步形成“以商贸带制造，以制造促商贸，先工贸后物流”的产业发展格局。在祐康整个产业的协同发展过程中，他的每一个“动作”都尽量让产业往两头延伸，即一头往上游靠，往食品的源头基地、原产地延伸，通过把控源头，确保食品安全和品质。另一头往商流靠，建立自己的终端渠道，拓展和强化从传统到拓展和强化从传统到现代的商贸渠道网络。 “宁可慢一步、不可错半步。”他一直把为消费者提供健康的产品作为企业的首要责任。20年来，他的眼光始终紧盯“健康食品”四个字。围绕“健康”核心价值，他要求祐康严守食品安全底线，严格执行食品安全管理体系、食品GMP操作规范以及良好的卫生操作规范，通过建立即时网络监控系统，对所有生产关键控制点实施全程实时监控，从而实现了生产全透明和全程可追溯，以确保产品质量。 冯锐：EMBA校友、杭州中天模型有限公司董事长、中国航海模型运动协会副秘书长 评委会颁奖词 “航模界的李宁”——这是国家体育总局航管中心领导对他的评价。从小学六年级获得第一个省级比赛冠军以来，他在航模运动上取得了无数骄人战绩，还曾三次获国家最高体育荣誉奖章及“浙江省十佳运动员”等众多奖项。 将兴趣爱好发展成毕生事业，是他的梦想。2001年，他用自己的冠军奖金5万元，注册了杭州中天模型有限公司，主营青少年海陆空模型及航空飞行器产业。 从运动员转型企业家，他凭借过人的毅力和努力，带领企业逐步发展壮大。如今，中天模型已发展为一家日产数万架飞行器模型的科技中小型企业，拥有近百项国家专利。企业在40多个国家和地区建立了合作关系。 为表彰他对国家青少年科技体育产业所作的贡献，总投资过亿的“全国科技体育模型研发中心”项目交由中天模型负责承建。项目将落户于杭州滨江区白马湖生态创意城，未来，这里将成为亚洲规模最大的科技体育产业综合型基地。 在经营企业的同时，他秉持“科教兴国”理念，每年都带领企业团队奔赴全国各地，把航模运动带进偏远地区，迄今已对600多个地县市的中小学生进行了免费培训。 郑嗣武：EDP校友、温州金州集团董事长 评委会颁奖词： 在父亲郑永强手中，温州金州集团有限公司从原先连年亏损的国家食品公司成为现在的集团公司，集进口贸易、工业制造、房地产、投资、金融、食品加工等多元化经营的现代企业。作为少当家，去年他正式从父亲手上接过了重任。 接班的路其实早已经开始，而他的商业天份在早年的经历中显露无遗。高中毕业后，他进入梧田食品公司工作。用了三年时间，把梧田食品公司变成了温州地区最赚钱的食品分公司。他用了10年时间打造了金州集团含金量最高的子公司——金州外贸工业园，从策划到建设，再从入园企业的合作谈判，都是他主导完成的。他的能力赢得了父亲郑永强和公司其他股东越来越多的信任。去年，他正式接班之后，不断整合企业内部资源，把集团公司内不赚钱的“包袱”处理掉，寻找企业新的盈利方向。这一年来，新型的企业管理制度和四大品牌战略方向的制定让企业焕然一新。 值得称道的是，为了给金州工业园内8000多名外来员工打造一个舒适的环境，他以公开信的方式承诺为员工办好12件实事。新成立的“幸福工委”以提高外地员工在企业的幸福指数为目的，把民生工作作为重点工作，让幸福感充满了整个工业园。 体育外围平台APP 校友办公室 2013.1.7
