吴晓波:创新需要一种忘却精神

近日,由第一财经和招商证券共同发起的“中国上市公司持续创新力大调查”颁奖典礼暨“2013中国创新力峰会”在上海隆重举行。体育外围平台APP院长吴晓波教授应邀出席典礼,并围绕“企业如何进行持续创新”做主题演讲

发布时间:2013-12-09来源:系统管理员浏览次数:15

    近日,由第一财经和招商证券共同发起的“中国上市公司持续创新力大调查”颁奖典礼暨“2013中国创新力峰会”在上海隆重举行。体育外围平台APP院长吴晓波教授应邀出席典礼,并围绕“企业如何进行持续创新”做主题演讲。

以下为吴晓波教授观点整理

创新需要一种忘却精神

    诺基亚是一个持续创新的典范,它一直持续在创新,但是持续创新是否意味着能够成功?因为它面临着范式的转变,是一种新的范式形成的所谓非线性打击。这种打击底下它怎么进行创新?对于企业而言创新的本质很简单,就是一种新的创意,能够在市场上获得成功,这才是真正意义上的创新。

    企业的发展和人的成长一样,都有自己的路径依赖,这种路径依赖意味着你的转变成本可能很高。胶片就是柯达成功的地方,但是它做数码却失败了。柯达公司在2003年就下决心要转型,但是它始终转不过来,它原有的基础上所沉淀的专用资产路径依赖太强,转变的成本太高。所以在这个时候我们需要有一种忘却的精神,我们要忘掉以前所取得的成绩,再看全新的未来,但是这又谈何容易?

    今天的主题是持续创新,这需要我们去反省:它的内核是不是在发生变化?这种内核的变化告诉了我们什么?这个例子在中国有很多,阿里巴巴一天350个亿的交易额,这意味着什么?大家可能只关注这350个亿,有没有关注这其中用手机所完成的交易占的比重是多少?用手机所完成的交易有50多亿,这可能意味着它下一轮的变化,平台又会发生革命性的变化。这个变化的过程当中我们不被抛弃,能够持续地更新,这才是我们持续创新的根据。

    创新它不一定就成功,但是不创新当然就死定了。只有那些能够发生范式平台的跃迁、体系的变化,这样持续创新的企业,才能够做得更好。

    我们中国的企业有自己的优势,我们现在很典型地从体力劳动的人口红利优势全面转向我们的智力优势。你要有一个智慧的大脑、持续创新的理念,但是我们更要有战略的思维。 

    我们现在需要对接全球的创新资源、对接新的平台,这是非常重要的。组织需要有动态的架构,相信在中国我们有一批这样的企业,找准自己的创新模式。就像在前一个阶段我们用制造改变世界一样,在今后用不了多少年,中国同样会以中国的创造来改变世界。

信息来源:《第一财经》

 

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