12月14日晚间，美的集团发布公告称，公司将以每股23.01元价格向小米科技定向增发5500万股，募资不超过12.66亿元。发行完成后，小米将持有美的1.29%的股份，并可提名一名核心高管为美的集团董事。美的集团昨晚进一步的公告显示，双方除了股权合作之外，还将在智能家居产业、移动互联网电商以及这两个领域的共同投资三方面进行合作。不过双方的合作暂未涉及具体产品层面。 在争议中起家的小米科技，真是“越玩越大”了。
对此事件， 体育外围平台APP管理科学与工程系副主任、硅谷创业实验室主任郑刚副教授接受记者采访时表示：小米的思路，值得浙江制造企业借鉴。郑刚副教授近几年一直在跟踪研究小米公司，目前正与斯坦福商学院教授合作研究小米案例。尽管小米最近因为知识产权等问题在国际化进程中遭遇了一些挫折，例如小米手机在印度被暂时禁售，但郑刚副教授认为，对于刚成立三四年的一家本土企业，遇到一些成长的烦恼很正常。 “我看好小米做空气净化器。”郑刚副教授说，“小米用互联网思维和开放式创新做手机、电视、空气净化器等产品，整合外部资源为己所用，变劣势为优势，取得快速发展，值得正在转型升级的浙江制造企业学习和借鉴。”
启发一：产品做到极致 即是成功营销
“浙江企业转型升级要拥抱互联网，用互联网思维做实体(企业)。”郑刚副教授说。他认为，具体到小米公司的互联网思维，产品本身是基础，是“1”；其它，包括小米赖以成功的微信营销、微博营销等各种营销方式是后面的“0”。
“如果产品本身没做好，后面的各种花样的营销模式都是虚的和不可持续的。”以小米手机为例，1999元的价格，却让用户体验到接近苹果、三星智能手机的品质。“浙江企业要学习小米不是一味追求低价格，而是在那么低的价格上，同样保持较高的品质。”为了实现优质低价，小米一方面力求硬件以接近成本价销售，另一方面减少传统广告营销和销售渠道的流通环节，例如：不搞线下实体店，不搞中间渠道商，而是70%直接通过官网直销，30%通过运营商定制；小米手机的广告营销费也是手机厂商中最低的，只有不到3.2%，而三星、华为等传统手机公司至少是7%-10%，甚至更多。
“浙江传统企业未来也可以学一学雷军这一招。如果产品做到极致，产品即营销。你看特斯拉电动汽车，我们没有看到过特斯拉在中国电视广播、报纸上花钱做广告，但现在它已几乎是家喻户晓。 ”郑刚副教授表示。
启发二：可牵手互联网新锐 实现跨界融合
在郑刚副教授看来，最近小米入股美的的跨界融合创新方式，也值得浙江企业学习。他认为，小米手机只是雷军战略布局的一个入口，最近进军空气净化器市场和入股美的，是雷军整个智能家居战略布局中的一部分。小米入股美的事件，对浙江企业转型升级也有新的思路和启发，不仅要提升自主创新能力，也可以依托开放式创新战略，牵手类似小米这样的互联网新锐企业，实现“跨界”合作，快速转型升级。
当下，董明珠跟雷军的“论战”成了经济新闻的头条，吸引眼球无数。郑刚副教授认为，这实际上代表了传统工业经济时代的思维，和互联网思维两种思维模式的“摩擦碰撞”。 “董明珠是工业经济时代优秀企业家的代表。我倒感觉她正在面临‘创新者的窘境’。现在已经进入移动互联网时代，她仍然认为互联网只是一个工具，只要自己具有强大的技术研发能力和专利数，就一定能战无不胜。我想提醒的是，论研发实力和专利数，诺基亚、摩托罗拉的专利数曾是数以万计。论产品质量、功能、规模，他们也曾经傲视全球，但结果呢？诺基亚恰恰因为用户体验而输给了苹果。”
信息来源：《今日早报》
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