J公司的技改项目组合选择该如何决策

本案例描写了J公司在技改项目管理中的现状与遇到的决策问题。随着电站运营时间的增加，每年需要实施的技改项目日趋增多，传统的单项目管理方式越来越不适应多项目的管理，为此，J公司采用了“多项目管理”模式，并进行了项目管理组织结构的变革，但在资金资源有限的情况下，如何在项目立项时对技改项目的多项目组合进行优选还没有很好的对策，这已成为J公司现阶段在技改项目的多项目管理中急需解决的问题。