他，有着创新者的智慧，有着开拓者的勇气，有着奋斗者的坚持，遇机遇，牢牢抓。遇困境，勇破局。“浙”里为他提供了腾飞的基础，浙里为他提供了最好的舞台。他不负时代，把家国情怀转化为奋斗激情，在洪流中书写精彩人生，绽放生命光华。他，就是陈捷。
陈捷
传化集团党委书记兼副总裁
体育外围平台APP应用心理学博士校友
体育外围平台APP杭州校友联谊会副会长
今年6月，体育外围平台APP杭州校友联谊会常务副会长兼秘书长蔡德绍、体育外围平台APP发展与联络中心副主任缪依茹、发展联络中心王梓宁老师，浙大EMBA中心毛冉老师，杭州校友联谊会办公室助理沈伟萍一行来到了位于杭州市滨江区的传化集团。
穿过传化集团长长的企业展厅和党建展厅，管院一行在会客室见到了陈捷校友。面对母院老师的到访，陈捷显得颇为激动，几句寒暄后就向老师们询问起母院的发展情况和现在的师资情况。他为母院的发展而自豪，同时，他的故事和他与管院的渊源也在这里向我们徐徐道来。
以“求是精神”书写红色历程
有着一张娃娃脸，带一副圆框眼镜，说话温文尔雅。这就是陈捷校友给人的第一印象。就是这样亲切、睿智、儒雅的他，把传化集团党建工作做成了全国民营企业党建工作样本，是集团上下人人称赞的“好书记”。
他身上的“光环”很多：他是体育外围平台APP应用心理学博士，曾做过多年高校教师；他是传化集团副总裁，分管企业人力资源；他长期担任传化集团党委书记。在他的领导下，传化集团党委于2011年获得“全国先进基层党组织”，在全国建党90周年纪念表彰大会上，他作为唯一的民营企业党务工作者代表上台接牌受奖；因为传化党建抓得好，他被评为浙江省优秀党务工作者，选任为杭州市新经济与新社会组织党务工作者协会会长……
陈捷回忆起当年在浙大的求学时光，回忆与同学们共同努力探求知识的乐趣，以及当年导师对他的谆谆教导。陈捷提到自己当年的导师王重鸣老院长，对其学术成就、教学质量夸赞连连外，也忍不住调侃当年毕业论文压力之大，“王老师对学生要求很严格，在当时，学不好是要焦虑的得胃溃疡了。”
严师出高徒。陈捷在此后的时光中也交出了一份完美的成绩单。
陈捷说，当年博士生毕业后，他毅然地选择了当时还不知名的民营企业传化集团，许多人都不理解他的选择，事实上，在当时外企风靡、博士生炙手可热的情况下，陈捷校友的选择的确显得“不明智”。但是，他有自己的看法，他说，民营企业，发展空间更大。时至今日，事实证明这一切是绝对明智的决定。
在传化集团二十余年，陈捷校友所做出的成绩有目共睹。而他也真正用自己的表现证明了何谓“学以致用”。
说到这里，也不得不提一下陈捷面对机遇与挑战的勇气与担当。
初入传化集团的陈捷，选择的岗位是人力资源部经理，而在他入职第二年，2000年4月的一次突然谈话，让陈捷从人力资源部经理变成了集团党委书记，不仅亲身参与了传化党建的一系列理念与机制创新，也亲历了浙江民营企业发展与非公经济党建同向共进的20年。
在当时，这个担子可不轻！一方面，民营企业党建还是一件新鲜事物，没有浓厚的大环境，另一方面，1998年9月传化建立了浙江民营企业中第一个党委，党建起点已经相当高。能否干好，陈捷坦陈当时心里没底。但是作为一个党员，他体现出了忠诚担当的政治品质，他谈到:“党的需要就是我的需要，能够为党的需要、为企业的发展作贡献，是我最大的追求。”
就这样，陈捷这个党委书记一干就是20年。传化集团的党建工作也一直是浙江私营企业党建工作的一面旗帜。
在陈捷主抓传化党建工作的这许多年里，他聚集各方智慧，促进企业科学决策。学应用心理学的他，充分运用自己的智慧和所学，健全组织框架，搭建起行之有效的新机制。陈捷在一点点摸索中深刻意识到，要搞好民企党建，关键还是要让党员和员工真正有获得感、认同感、归属感。而一条重要的实现路径，就是把党建工作和企业发展，与人的工作结合起来。他的一句“党建工作以人为本”，便将整个集团的人文、文化快速提升。
“让员工体面工作、有尊严地生活”，是陈捷在传化努力倡导的文化理念。“员工利益与企业发展应当是相一致的”，因此，他推动企业与员工建立“利益共同体、事业共同体、命运共同体”的新型劳动关系。在他的积极推动下，实施了员工收入与企业效益同步增长、员工参与企业管理、改善员工工作环境和生活状况、完善福利保障体系等一系列举措。传化不仅努力解决员工的“近忧”，还提员工解决“远虑”。
陈捷牵头开展的“工作着是美丽的”“好上司好下属好同事”大讨论等活动，和谐劳动关系深入人心。2010年8月，习近平同志对传化集团和谐劳动关系建设作出重要批示。第二年7月，作为民营企业代表的陈捷，亲手从北京捧回了一块沉甸甸的“全国先进基层党组织”奖牌。“这个荣誉在全国也就500个。民营企业能拿到这个牌子，非常不容易。”每每提到，陈捷话语间总充满了骄傲。
也是在2010年，陈捷开始系统总结传化党建工作实践，形成了“13588”党建工作机制，通过树立一个党建核心理念，构建三制联动的组织协同体系，明确党组织五大功能定位，创设八项党建特色制度，形成八大和谐创建机制，打造了非公党建的“传化样本”。“13588”党建工作机制被评为全国非公企业党建十佳典型案例。
犹记陈捷刚担任书记时，他发现企业经营团队对党建工作非常重视，但是更多的是停留在认识层面，停留在活动载体创建层面，还没形成有效的体制机制。于是，他充分发挥热情和智慧，将理论与实际有机结合，提出了党组织和经营组织“目标同向、作用互补、相互监督、共同发展”的目标定位，并坚持说服董事会，在实践中形成了“交叉兼职、联席会议、工作联动”的协同架构，为党建和企业的长期发展奠定了基础。组织架构健全后，陈捷还带领党委一班人探索党建融入企业、引领发展的制度机制。
陈捷把心理学的实践应用结合到思想政治工作中，在集团实施“三必解四必访五必谈”制度；2012年牵头成立了“幸福员工心理工作室”；2015年又推行了“政委制”。陈捷担任传化集团的“第一政委”，多次帮助基层一线员工沟通解决思想障碍。书记和心理学博士的“头衔”让他做思想工作特别有效。一次，他与一位做市场的员工短信来回聊了2个多小时，他还与远在广州的业务员一天电话三次……
在传化，员工过生日，都能得到企业的祝福；党员到了政治生日那天，党组织还会进行勉励；员工有特殊困难，总能得到企业帮扶基金的资助和党组织、工会的慰问。集团日用品公司员工的女儿患白血病，党组织曾先后送去16万元。
在陈捷指导下，企业内部充满人文关怀，此外，陈捷还重视企业的社会责任，他积极推动企业构建和谐的外部环境。2008年汶川“5·12”地震后，传化集团带头捐款3300多万元。陈捷本人5月13日便赶到地震灾区参与救援，在余震中一待就是8天，并交纳11000元特殊党费。近年来，传化在扶贫济困、助医助学、尊老扶幼、联乡结村、救灾赈灾等各种社会公益事业上的捐赠已超过1.5亿。面对2020年的疫情大考，传化捐赠3000万元现金与物资用于疫情防控，传化的2000余名党员团结一心，40余支党群突击队全力运转，依靠红色引擎聚力赋能，着重防疫的同时早早复工复产帮助社会共抗疫情。
传化党建工作始终围绕企业经营发展中心任务。在集团转型升级变革中，党群组织变革行动同步推进，“目标一致、组织一体、工作协同”的党经深度融合科学治理模式局面形成。从载体设计与作用发挥上实现精准助力，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，党群合力助推经营发展出成效。党组织与经营组织实现同频共振，“党建工作做实了也是一种生产力”的核心理念得到有力的检验。
陈捷正向着当初设定的目标前进，传化也一路拿下了党建领域几乎所有的全国最高荣誉。
时至今日，陈捷担任传化党委书记已到21个年头，对陈捷而言，也是新的起点。在“求是精神”引领下，相信陈捷定能攻坚克难，带领传化这个在探索中发展、在创新中成长起来的非公党建基层样本，继续走在前列，为国家、社会和人民贡献力量。
