HG公司是一家信托投资公司，在最近一次中、高层管理人员的会议上，多名主管反馈，虽然90后员工思维活跃 、创新意识强，但缺乏工作热情和积极性，有个别员工不服从管理，过于自我，经常不买领导的帐。HG公司90后员工占比达30%，公司要想进一步发展，离不开新生力量的注入，现在90后员工的管理问题突出，提升90后员工的工作热情至关重要。公司高层领导遂命人力总监杨建军负责此事，务必找到原因，提出改善方案。杨总监组织人事部开会商议讨论，并亲自主持了一次90后员工的座谈会，结果表明90后员工多数对部门领导的管理方式感到不满，认为工作的内容缺乏挑战性，上级不够信任自己，工作成就感低，自己无法更好的发展，工作态度消极。从整体的调研情况来看，这个问题是复杂的，如何调和矛盾，激活90后员工热情，成为HG公司需要认真考虑解决的一个问题。
