NH公司是一家老牌省属国有企业，是世界500强旗下专门从事大宗散货的贸易公司。从2014年经历风控失败事件后的负债累累到五年内回到集团业绩排名前三的明星公司，除了新调任来的董事长黄总管理有方之外，这一切也离不开公司业务部们群体员工的努力奋斗，以及公司大胆启用的那些得力干将立下的汗马功劳。其中，销售事业四部业务总监陈总的绩效在公司里尤为突出，整个业务量和利润占了公司60%左右，远远领先其他事业部。但是随着公司的发展，单体业务量和利润占据如此之高的事业部，对公司其他事业部的平衡发展造成了一定的消极影响。董事长黄总及高层考虑再三后，决定要把陈总的业务部进行拆分，合理均衡分配到其他事业部，但是这一举动直接引发了明星员工陈总对公司领导层及其他事业部的情绪不满，态度上也强烈抵制，矛盾一触即发。如何有效管理明星员工，在激励明星员工的同时，恰当平衡他们对于公司发展的影响，成为黄总深感焦虑和困惑的一个现实管理问题。
