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科学研究

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2020-06

从水土不服到如龙得水：昌建集团海外公司新员工的组织融入

新员工如何尽快融入组织？这是关系到企业员工队伍建设发展的重要问题。为了改变新员工流失严重的情况，昌建集团专项推行了帮助新员工尽快融入组织的“潜龙计划”，收到了一定成效。然而，昌建集团海外公司在推行潜龙计划时，新员工的组织融入过程表现出了不同情况和结果，案例以朱月阳、何英和刘鑫三个新员工为代表，阐述了影响新员工组织融入的关键要点和问题。本案例对于新员工个体如何融入组织以及组织如何引导新员工有着一定的启示意义。
08
2020-06

尚荣公司北方区域供应商集约化管理改革之困

尚荣是一家以狼性文化、大干快上为精神标志的公司，近几年来，伴随着地产行业快速发展，它快速发展成为地产行业排名前列的知名企业。尚荣公司下辖七个区域公司，北方区域是成立最早，管理体制较为保守的区域公司。随着市场下行，政策收缩，北方公司面临着从高度授权转向集中管理的组织变革态势。李静作为供应商管理集中化管理的主要推手，提出了组织变革管理举措，但是从上至下，乃至平行部门都态度暧昧，难以借力，供应商集约化管理阻力重重，举步维艰。李静的心情从乐观到迷茫经历了一系列变化，但一直不变的是她希望做好供应商集约化管理的决心。
01
2020-04

宁波银行CX支行90后员工管理的困境

面对特别有个性的90后员工，管理者经常为之头痛不已，本案例以一个银行基层管理者钱多多的视角，展现了围绕发生在宁波银行CX支行90后员工身上的一些典型现象，以及管理者在日常工作管理中遇到的问题和困惑，案例既充分肯定了90后员工学习能力强、热情洋溢等特质，也深刻描述了该银行90后员工身上存在的如随性、爱自由、抗挫能力差等特点。如何寻求有效的管理方法和对策；更好地发掘、发挥这一代能力和知识潜质，成为该支行领导钱多多面临的新的重要课题。
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2019-12

金斯瑞:流程管理体系的建设为何举步维艰

随着临床试验服务行业的整体发展，金斯瑞近年来开辟出了多条业务线，业务增长迅猛。与此同时，管理层发现内部跨部门协作困难，严重影响了业务的发展。在来自华为的顾问建议下，管理层决定开展流程管理体系的建设，由分管运营的赵总负责。赵总在承接了该项任务后，首先尝试依靠内部力量进行，但苦于现有人员流程管理知识能力不足，迟迟末能取得管理层认同的成果。不得已，赵总转向借助外部专业咨询公司力量。外部咨询公司派出专业人员，制订项目计划，召开启动会，开展了流程顶层设计、流程管理规则制定、试点流程梳理、试点流程优化，但每一步做起来仍都不太顺利，项目最终也是草草收场。负责该项工作的赵总想不明白，为什么看似简单的流程管理体系建设在实际工作中会如此困难，在未来这项工作应该如何开展。
31
2019-12

沈荡黄酒如何定位？

沈荡酒厂是一家以传统方式酿造黄酒的百年企业，正面临着越来越大的销售压力和营销挑战。作为地方性的小企业，一方面，沈荡品牌的影响力远远不及黄酒行业中的一、二线品牌；另一方面，由于大厂基本上都采用了大罐发酵技术，规模经济使黄酒生产成本大大降低，而沈荡酒厂的高成本传统酿造，使自身在定价和促销上缺乏竞争优势。案例从王总对销售的焦虑到希望寻求专家的建议为引子把读者带到了一个特定的场景――齐教授团队的参访与座谈。通过情节闪回，介绍了沈荡酒厂的前世今生和王总的价值取向；通过现场的人员对话，传达了黄酒行业和沈荡酒厂的基本状况。要使公司走出困境首先需要对沈荡黄酒的品牌进行定位，那么，沈荡酒厂应制定怎样的定位战略？

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