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科学研究

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2019-12

从0到1：面板翘楚京东方的创新之路

2018年，京东方科技集团股份有限公司（简称：京东方）登顶显示面板总体出货量全球第一的宝座，目前已成为半导体领域全球第二大创新公司。然而这家在全球高技术工业中走向领先的中国企业，曾经却历经了“九九八十一难”，一度备受质疑、挖苦和嘲笑。本文以京东方为对象，详细阐述了京东方是如何从濒临破产发展成为显示屏领域的头部企业；如何从处于产业边缘的地位到能够建立自己的生产线，并向产业主流发起进攻。此外，描述了京东方在新一轮面板技术范式更迭所面临的机会与挑战。本案例对技术变化快、投资强度大的高技术企业抓住行业技术范式转变、提升自身技术能力以实现超越追赶，具有的借鉴意义。
30
2019-12

XZH私董会：如何帮助企业CEO解决内心困扰？

XZH机构是一家专业为企业CEO提供“私密共享式”董事会服务的商业组织（也被称为“私人董事会”或“私董会”）。中国的私董会行业是一个刚刚起步的新兴产业，发展历程约十年左右。XZH作为第一批进入中国市场的私董会机构，其模式是通过将十几位企业管理者聚集在一起，借助专业企业导师的引导技术，实践XZH同伴咨询学习模式，本案例通过对XZH私董会一位案主的案例分析，揭示出XZH私董会学习模式中这套问题处理流程是如何窥探分析CEO内心，并找出其真正问题的，以及这一学习过程中的不同要素是如何发挥作用的。XZH私董会的目的在于充分发挥来自同伴们的集体智慧，获得不同领域的视角和思路，共同帮助企业管理者解决所面临的问题，做出更佳商业决策。
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2019-12

成龙再生艺术特展的困境

尊安公司是一家举办了多次知名IP形象特展的企业。但在近期举办的“环球之眼成龙宝藏”再生艺术特展中遭遇了滑铁卢，伴随着市场极高曝光度的宣传而来的却是门可罗雀的局面。本案例描述了尊安公司管理人员面对困境的反思和对IP特展定位方法的思索，通过对顾客需求的调研与分析，找出本次特展失败的原因，并对未来公司的特展布局以及相应的管理策略进行展望。
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2019-12

“黑马”拼多多：如何在电商红海中快速逆袭

拼多多是近几年电商行业一匹黑马，与淘宝、京东等传统电商不同，凭借开创性的社交电商新模式异军突起。拼多多于2015年10月上线，2018年7月在美国纳斯达克上市，不到4年时间，已汇聚4.832亿年度活跃买家和360多万活跃商户，2018年平台年交易额超过7091亿元，成为中国第三大电商平台，并已经开始威胁到淘宝和京东的龙头地位。本案例介绍了拼多多近几年在电商日趋红海的背景下，是如何依靠社交电商新模式快速异军突起的，在快速发展中遇到了哪些挑战，并探讨了拼多多下一步该如何发展。拼多多的快速发展之路为其他企业依靠创新另辟蹊径、快速逆袭拓展了思路。
06
2019-12

NTCS银行公司业务部的领导与员工关系风波

本案例以NTCS银行为背景，描写了该银行公司业务部总经理万总上任后，由于管理方式比较简单强硬，以工作任务为中心，对下属心理需求关心甚少，经常为了完成任务和员工发生各种矛盾，大家抱怨纷纷，情绪抵触，并导致工作任务目标的完成出现问题。在经历了一段时间的矛盾冲突之后，万总通过自我反省，调整改变了自身管理风格，依据员工的不同特点，有针对性地采取了比较符合员工情况的措施，从而一定程度上改善了部门工作中的领导-员工关系，但方总也深深意识到，要带领员工完成有挑战性的任务目标，自己在领导能力方面仍然亟待提升。

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