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科学研究

案例库
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2014-07

欧根赛驰在华分支机构的组织方式需要转变吗？

摘要：瑞士欧根赛驰（Eugen Seitz AG）是一家专注于为高精尖行业提供世界领先技术的电磁阀
13
2014-05

TK公司探寻质量提升之路

TK公司是一家生产金属耐磨产品的民营企业，经过将近二十年的发展，已经成为该行业的龙头企业之一。但是，频频发生的产品质量问题造成近几年销售业绩的不断下滑，迫使TK公司不得不重新思考其现有的质量管理理念。本案例介绍了TK公司的现状，叙述了生产管理过程中存在的困境，重点描述了产品存在的质量问题，刻画了王总和张副总对问题现状的深刻认识以及对走出质量泥潭的潜心探索。
27
2013-09

管理科学方法该如何助浙江TX人造丝厂摆脱经营困境

本案例重点描述了浙江TX人造丝厂成立4年后所面临的经营困境，并介绍了该企业的生产工艺流程与生产能力，以及生产经营现状。面对企业所面临的困难以及外部环境的现状，咨询专家提出了生产作业与经营一体化优化设想，该设想是否有效？下一步工作该如何开展，才能使企业尽快地摆脱经营困境？对此，还没有一个周全的解决方案。
28
2013-05

浙江RK公司的战略转型思考

本案例以浙江RK公司为背景，描述了该公司从成立初期到如今面临战略转型经历的整个过程。虽然公司依托的技术具有较强的市场竞争力，但是由于目标客户定位和市场环境分析的不准确，导致公司运营初期的销售结果不佳。为了扭转公司的经营局面，公司管理团队重新进行战略定位，转变企业的核心业务及商业模式。但随着转型路径逐渐趋于明晰，如何保证战略转型的成功实施是公司总经理林飞面临的又一个难题。
03
2013-05

浙鸿公司的组织变革与发展下一步何去何从？

随着浙鸿公司所处市场环境的改变，为了促进企业发展，公司依据新的发展战略对组织结构进行了相应调整，构建了事业部体制；通过变革推进，企业总体发展态势良好，竞争能力明显改善，经营业绩获得增长；但同时在公司的内部管理、产品质量、员工情绪等方面也出现了一些问题，影响了企业的正常运行和进一步发展。案例描述了浙鸿公司在组织变革发展过程中面临的管理困惑和抵制问题，以资金使用投向决策为焦点，就公司下一步变革发展的方向性问题，展现了公司管理层的认识分歧和争论。

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