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科学研究

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05
2023-05

如何从“零跑”到“领跑”：零跑汽车的“全域自研”突围之路

近年来，随着新能源政策的推动，中国智能电动汽车产业蓬勃发展，智能电动汽车赛道的竞争异常激烈。本案例描述了从安防产业跨界而生的零跑汽车，通过坚守自研之路突围智能电动汽车“决赛圈”的历程，及其当前面临的机会和挑战。通过分析零跑汽车发展历程，引导学生深刻意识在高水平科技自立自强的总体目标下，企业掌握自主可控的关键核心技术的重要性；引导学生了解核心技术突破与互补资产利用对形成竞争优势的重要作用，并结合颠覆式创新理论制定零跑汽车创新逆袭的未来发展策略。
04
2023-04

游侠客从“驴友”到“好玩的主题旅行平台”的探索之旅

本案例回顾了游侠客的十年发展轨迹，由此引出关于旅行社如何通过平台商业模式的创新实现可持续思考的思考。2009年初，郑天明创办了游侠客网，以“旅行+交友”的方式，创建出一种全新的出游方式；2011年，游侠客旅行社正式成立，开展户外旅游业务；面对数字化浪潮的冲击，游侠客转型为“好玩的主题旅行平台”，借助数字科技不断完善平台功能、内容和质量，采用“社交网络+旅行电子商务平台”的平台化商业模式，创造了旅行生活新场景，为传统旅行社的转型发展提供了思考。
10
2023-03

新玉生辉、灼灼其华：如何让95后知识型员工更快更好融入风华科技公司组织？

风华科技公司是专注于智能硬件和电子产品研发的一家移动互联网公司。近几年把调整业务方向和组织人员结构作为公司的重大战略之一，希望能逐渐形成由95后新员工为主力的研发销售团队。但是在公司经营季度会上复盘发现，95后新员工无法快速融入团队，离职率高居不下，导致业务部门一直处于人力匮缺的境况，情况比较突出的有互联网电视业务部门。总经理冯唐希望该部门经理王晓冰尽快给出这个问题的解决方案。王晓冰通过与新老员工沟通调查谈话，发现新老员工对工作价值观的理解不同，日常工作任务执行时有摩擦，无法及时调整解决工作生活中的问题；特别是95后对适应工作，融入组织方面存在困惑和担忧。如何提高95后的满意度，帮助他们尽早融入风华科技，迫在眉睫……
21
2023-02

老曲如何奏新歌？晶先机电的组织变革之路

2012年晶先机电成功上市后，因其先进的技术和低成本优势，公司占有行业内半数以上的高端市场，拥有稳定的客户群体，一直保持着平稳发展的态势。随着中美芯片战打响、光伏行业迎来新的发展期，作为行业内龙头企业的设备供应商和材料供应商，晶先机电遇到前所未有的机遇和挑战。战略转型和产量提升成为晶先机电组织变革发展目标的重中之重。长期以来的粗犷管理，让已经形成传统习惯的公司员工难以达到变革目标要求，如何克服变革阻力，突破产能限制，成为董事长曹伟管理日程中最为关注的目标事项，晶先科技由此掀起了深入全员的组织变革风潮。
16
2022-12

用中华优秀文化温暖亿万家庭：方太企业文化管理之路

方太集团创建于1996年，经过二十多年的发展，已经成为中国高端厨电领域的领导企业。青出于蓝而胜于蓝，作为中国民营企业“商二代”的方太总裁茅忠群，在父亲茅理翔的“传帮带”下创业成功，又逐渐在企业建立起一套基于中华优秀文化的企业文化系统。从在企业中建立文化讲堂“孔子堂”，到全员践行“五个一”等系列活动，再到公司层面的使命和愿景重塑，方太的独特文化发展模式赋予了研发、生产和营销等不同业务模块以独特的“方太儒道”内核。茅忠群希望在方太文化发展的根基上实现企业持续发展，让方太成为一家更具文化影响力的伟大企业。

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